工程造价控制研究论文

本文主要探讨工程造价控制的相关问题,旨在提高工程项目成本控制水平，实现工程经济效益最大化，文章首先介绍了工程造价控制的概念和意义，然后分析了当前工程造价控制存在的问题，最后提出了相应的解决方案和措施。

随着市场竞争的加剧和经济全球化的趋势,工程造价控制已成为工程项目管理中不可或缺的一环，工程造价控制是指在工程建设过程中，对建设成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列活动，旨在优化工程成本，提高经济效益，研究工程造价控制对于工程项目管理具有重要的理论和实践意义。

工程造价控制概述

工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节,它涉及到工程项目的全过程，包括投资决策、设计、施工、竣工等阶段，工程造价控制的主要任务是在保证工程质量和安全的前提下，通过科学的方法和手段，合理确定和控制工程成本，实现工程经济效益最大化。

当前工程造价控制存在的问题

当前,我国工程造价控制存在一些问题，主要包括以下几个方面：

1. 成本控制意识不强,许多工程项目在决策和设计阶段缺乏成本控制意识，导致后期施工成本难以控制。
2. 成本控制手段落后,一些工程项目在成本控制方面仍采用传统的手工管理方式，难以适应现代化的工程项目管理需求。
3. 成本控制责任不明确,工程项目中各部门之间的责任划分不清，导致成本控制工作难以有效开展。
4. 忽视工程变更管理,一些工程项目在施工过程中频繁变更设计，导致成本控制难度加大。

工程造价控制措施

针对以上问题,本文提出以下措施来加强工程造价控制：

1. 提高成本控制意识,在工程项目的决策和设计阶段，应充分考虑成本因素，提高成本控制意识。
2. 采用先进的成本控制手段,引入现代化的工程项目管理软件，实现工程成本的动态管理和控制。
3. 明确成本控制责任,明确各部门在工程造价控制中的职责和权利，建立相应的考核机制，确保成本控制工作的有效开展。
4. 加强工程变更管理,严格控制设计变更流程，对于重大变更应进行成本评估，避免对成本控制造成不利影响。
5. 建立完善的成本控制体系,结合工程项目的实际情况，建立包括预测、计划、控制、核算和分析等环节的完善的成本控制体系。

工程造价控制是工程项目管理中的重要环节,对于提高工程经济效益具有重要意义，当前，我国工程造价控制存在一些问题，需要采取相应措施加以改进，通过提高成本控制意识、采用先进的成本控制手段、明确责任、加强工程变更管理以及建立完善的成本控制体系等措施，可以有效提高工程造价控制水平，实现工程经济效益最大化。